Ustalenie zasad współpracy
Zakres projektu, role, kanały komunikacji.
REKRUTACJA I SELEKCJA PERSONELU
REKRUTACJA I SELEKCJA PERSONELU
Usługa rekrutacji i selekcji personelu koncentruje się na praktycznym doborze kandydatów do projektów realizowanych w różnych modelach współpracy, z uwzględnieniem realiów organizacyjnych i międzynarodowych.
Zakres usługi
Pozyskiwanie kandydatów
Aktywne wyszukiwanie kandydatów w Polsce oraz za granicą, zgodnie z profilem projektu i oczekiwaniami klienta.
Weryfikacja doświadczenia i kwalifikacji
Ocena doświadczenia zawodowego, kompetencji technicznych oraz spełnienia wymagań formalnych.
Ocena dostępności i gotowości do współpracy
Sprawdzenie realnej możliwości rozpoczęcia współpracy w określonym terminie i zakresie.
Komunikacja z kandydatami
Bieżący kontakt z kandydatami na etapie rekrutacji i selekcji.
Jak przebiega proces
01
Analiza zapotrzebowania
Ustalenie profilu kandydata, zakresu prac oraz warunków współpracy.
02
Uruchomienie rekrutacji
Pozyskiwanie i wstępna selekcja kandydatów.
03
Weryfikacja i selekcja
Ocena kwalifikacji, doświadczenia oraz dostępności kandydatów.
04
Przekazanie rekomendacji
Przedstawienie wybranych kandydatów do decyzji klienta.
DELEGACJA PRACOWNIKÓW I WSPÓŁPRACA B2B
DELEGACJA PRACOWNIKÓW I WSPÓŁPRACA B2B
Usługa delegowania pracowników i współpracy B2B koncentruje się na organizacyjnym przygotowaniu i koordynacji współpracy w projektach realizowanych w różnych formach prawnych.
Zakres usługi
Organizacja współpracy w modelu B2B
Przygotowanie i koordynacja współpracy z personelem działającym jako podmioty B2B.
Delegowanie pracowników do pracy za granicą
Organizacja delegowania zgodnie z ustalonym zakresem projektu oraz obowiązującymi przepisami.
Wsparcie formalne na etapie rozpoczęcia współpracy
Koordynacja dokumentów i czynności organizacyjnych związanych z rozpoczęciem współpracy lub delegowania.
Koordynacja relacji pomiędzy firmą a personelem
Bieżąca komunikacja oraz wsparcie organizacyjne w trakcie realizacji projektu.
Jak przebiega proces
01
Ustalenie modelu współpracy
Określenie formy prawnej, zakresu prac oraz zasad współpracy.
02
Przygotowanie organizacyjne
Koordynacja działań związanych z delegowaniem lub rozpoczęciem współpracy B2B.
03
Rozpoczęcie współpracy
Wsparcie organizacyjne na etapie startu projektu i komunikacji pomiędzy stronami.
04
Koordynacja w trakcie projektu
Bieżące wsparcie oraz reagowanie na zmiany projektowe.
OBSŁUGA FORMALNO-ADMINISTRACYJNA
OBSŁUGA FORMALNO-ADMINISTRACYJNA
Usługa obsługi formalno-administracyjnej dotyczy koordynacji dokumentów i działań administracyjnych związanych z realizacją współpracy z personelem, w tym w projektach międzynarodowych.
Dokumentacja współpracy
Koordynacja i kompletowanie dokumentów związanych z rozpoczęciem oraz realizacją współpracy.
Dokumenty delegacyjne
Wsparcie organizacyjne w zakresie dokumentów wymaganych przy delegowaniu personelu.
Współpraca międzynarodowa
Koordynacja formalna współpracy w relacjach międzynarodowych, w tym Polska – Holandia.
Bieżąca administracja projektu
Wsparcie administracyjne w trakcie trwania współpracy.
Certyfikaty i uprawnienia (VCA)
Wsparcie w organizacji i koordynacji procesu uzyskiwania wymaganych certyfikatów i uprawnień, w tym VCA, niezbędnych do dopuszczenia personelu do pracy na projektach.
Dopuszczenia projektowe
Koordynacja formalna wymagań inwestora lub wykonawcy przed rozpoczęciem pracy na projekcie.
KOORDYNACJA PROJEKTÓW I WSPÓŁPRACY
KOORDYNACJA PROJEKTÓW I WSPÓŁPRACY
Usługa koordynacji projektów i współpracy obejmuje bieżące zarządzanie komunikacją oraz organizacją współpracy pomiędzy stronami zaangażowanymi w realizację projektu.
Uruchomienie współpracy
Koordynacja startu projektu i zaangażowanych stron.
Wsparcie w trakcie realizacji
Reagowanie na zmiany organizacyjne do zakończenia projektu.
Bieżąca koordynacja współpracy
Koordynacja działań pomiędzy klientem, personelem oraz partnerami zaangażowanymi w realizację projektu.
Komunikacja pomiędzy stronami
Zapewnienie sprawnej i uporządkowanej komunikacji pomiędzy wszystkimi stronami współpracy.
Nadzór nad realizacją projektu
Monitorowanie przebiegu współpracy oraz zgodności realizowanych działań z ustalonym zakresem projektu.
Reagowanie na zmiany organizacyjne
Wsparcie organizacyjne w przypadku zmian operacyjnych w trakcie trwania projektu.
WSPARCIE OPERACYJNE I ORGANIZACYJNE
WSPARCIE OPERACYJNE I ORGANIZACYJNE
Usługa wsparcia operacyjnego i organizacyjnego obejmuje bieżące działania wspierające realizację projektów na poziomie organizacyjnym, uzupełniając pozostałe usługi.
Analiza zapotrzebowania operacyjnego
Określenie bieżących potrzeb projektu w zakresie organizacji pracy i zasobów.
Planowanie dostępności personelu
Koordynacja dostępności personelu w trakcie realizacji projektu.
Wsparcie w organizacji współpracy
Porządkowanie zasad i procesów współpracy na poziomie operacyjnym.
Wsparcie przy wdrożeniu i zmianach
Wsparcie organizacyjne przy uruchamianiu projektu lub wprowadzaniu zmian w jego realizacji.
MODELE WSPÓŁPRACY
MODELE WSPÓŁPRACY
Modele współpracy określają formę zaangażowania personelu oraz sposób realizacji projektów, w zależności od ich charakteru i zakresu.
Współpraca B2B
Współpraca z podmiotami działającymi w modelu B2B, realizowana w oparciu o ustalony zakres projektu.
Delegowanie czasowe
Organizacja czasowego delegowania personelu do realizacji projektów.
Współpraca projektowa
Realizacja współpracy w formule projektowej, z jasno określonym zakresem działań i odpowiedzialności.
Współpraca długoterminowa
Model współpracy oparty na stałym zaangażowaniu personelu w ramach długofalowych projektów.
Dobór modelu współpracy
Model współpracy dobierany jest indywidualnie, w zależności od charakteru projektu, zapotrzebowania operacyjnego oraz formy zaangażowania personelu. Zasady współpracy oraz komunikacji są ustalane na początku realizacji projektu.